酒店员工绩效考核细则1、目的为了激励员工履行岗位职责，实现精细化管理法律规范员工的日常工作行为，通过对绩效的严格考核，增强岗位责任人的责任意识，促进责任岗位各环节工作效率、工作业绩、工作质量的提高，优质服务于添福园，特制定本绩效考核细则。2、范围公司正式员工、试用期员工。3、考核内容3.1 公司对员工的绩效考核主要从“工作态度、工作能力、工作效率、工作质量"等方面进行考核。工作态度：主要指遵守公司内部的各项规章制度，工作的服从性、协作性、积极性和责任性。3.1. 2 工作能力：主要指业务知识能力、分析解决问题的能力等.3.1. 3 工作效率：主要指完成工作任务的速度及数量。3.1. 4 工作质量:主要指完成工作任务的质量和效益.4、考核办法4.1 实行分值考核制，每岗位年度绩效考核满分值为 120 分（其中：标准分为 108 分、奖项分为 12 分）。4.1. 1 员工月度绩效分值的汇总分即是该岗位员工年度绩效成绩。年度绩效考核分＞110 为优秀、年度绩效考核分》90 为合格、年度绩效考核分》75 为基本合格、年度绩效分＜75 为不合格。4.2 根据各岗位的要求，制定岗位标准和考核扣分项及奖项的分值标准。4.2. 1 月度岗位考核标准分值为 9 分，奖项分值为 1 分，按月度岗位绩效考核的实际得分为准.4.2. 2 凡在控制成本、安全管理、工作（提前或超额完成任务）、服务（克服困难,积极想办法为他人服务，受公司领导及系列公司表扬）等方面表现突出的员工设奖项分.4. 3 凡月度绩效考核分值连续三次为 6 分以下（含 6 分）的员工，将停止该员工的岗位工作，由公司人事部门（办公室）进行转岗培训或解除劳动合同。转岗培训期间只发放基本生活费。5、考核程序5.1 每周五下午下班前由各班长将本班扣项或奖项报部门负责人。5.2 部门负责人将各班扣项或奖项提交次周（周一）公司办公室讨论批准，讨论结果通知本人，若被考核者对考核结果有异议，可在接到考核结果通知的本周内向公司提出早诉.5.3 实行月度考核管理责任连带制.若班长或部门负责人对本部门员工日常工作出现的问题没有发现的，经公司检查发现后，班长和部门负责人将一并扣分.5.4 部门负责人的月度及年度绩效考核，由部门负责人自评并报公司领导审核记分.5.5 每月 30 日，部门将员工月度绩效考核结果送办公室汇总，上报公司总经理审核并签署意见。并由办公室负责填写《添福园员工月度绩效考核结果记录表》。6、附则6.1 本考核细则由办公室...
