钢结构项目机电工程管理、协调与配合在本工程中，总承包单位将履行总承包商的管理职责，由机电管理部负责对机电分包工程的进场组织、深化设计、工作面协调、工程进度、工程质量、施工安全及现场文明施等各方面进行全过程、全方位的管理。1 机电直接分包工程范围本工程机电系统分包内容主要分为以下四类:（1）机电、消防、变配电、弱电等普通机电工程。（2）干净工程等与干净室有关的干净区机电工程。（3）特气、废气系统等与厂房工艺有关的系统包工程。（4）电梯、冷冻机、冷却塔、空调机组、高低压柜等设备供应工程。2 机电总包管理流程机电总包管理专业分包施工图深化设计3 机电总包管理的内容（1）施工准备阶段1）根据总体进度及阶段性工期要求，配合业主做好招标工作，提早确定机电分包商。2）根据分包人员进场情况及时为分包商提供办公室、管理人员和工人住宿区、现场材料堆场和加工场地；对分包的临设进行统一规划和管理。对深化设计进行综合协调为分包提供临时水源和电源、现场基准3）为分包商提供临时水源和临时电源的现场接入点，对分包商的临时用水和用电进行统一管理。4）为分包商提供现场基准点。提供每一楼层的测定基准线和平面图。5）组织分包进行机电深化设计及综合协调总包要负责对分包工程的深化设计进行审核，深化设计的内容涵盖机电各分系统的管线深化设计和机电系统间，机电与厂区专业系统间、机电与装修装修间的综合管线、平面深化设计。（2）施工阶段1）前期由总包预埋施工的，总包负责对其进行技术交底；现场工作面移交、工期、技术等相关技术要求等。2）组织分包进行材料设备进场，为分包提供材料的垂直水平运输本工程施工面积大，分包施工单位多，现场协调及管理量大，现场材料水平几垂直运输紧张，总包要根据进度要求，统一协调分包的材料进场及运输。3）对分包专业面的协调及划分进行管理各分包工程进入现场施工的时间不同，各单体工程施工的时间也不完全一致，总包要根据总体进度要求，及时督促分包进场施工，并及时为分包工程提交工作面，专业分包间交叉施工的，总包要负责进行协调和管理。4）对干净区交叉施工进行协调管理干净区施工由于有其特别的工艺性要求，要求土建提前完成工作，并作好相关成品保护工作，提前移交给干净区施工。总包还负责协调干净区与非干净区交叉施工的配合管理，为干净区施工的人流、物流组织提供配合和服务。5）进行现场进度管理本工程建筑面积大，单体建筑多，参建施工单位多，且工期...
