第一章工程概况第二章施工准备第三章围墙施工方案第四章确保工程质量和进度计划工期措施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警与应急抢险措施第一章工程概况1。1 工程概述本项目为溧阳市碧桂园一期（二标段）小区一围墙栏杆工程，建设地点：碧桂园一期二标小区四周.围墙设计长度约为 850 米。1.2 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章施工准备2.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时选择一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。2。2 工期保证措施1、投入方面⑴ 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效.⑵ 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工.2、组织施工方面⑴ 由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵ 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，实行动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶ 推行全面计划管理，仔细编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷ 为了加快施工进度，实行措施，合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。⑸ 充分做好开工前的各项准备工作。① 仔细做好图纸会审工作。② 及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹ 采纳新技术、新工艺。⑺ 建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻ 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周计划实施情况，讨论解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。（9）采纳关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。2.3 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技...
