程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时选择一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务.2.2 工期保证措施1、投入方面⑴ 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵ 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面⑴ 由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵ 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据,编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，实行动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶ 推行全面计划管理，仔细编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现.⑷ 为了加快施工进度，实行措施，合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。⑸ 充分做好开工前的各项准备工作.① 仔细做好图纸会审工作.② 及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹ 采纳新技术、新工艺。⑺ 建立各级责任制，实行重奖重罚.⑻ 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周计划实施情况，讨论解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。（9 采纳关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。2。3 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划.见下表 5 — 1《施工准备工作计划表》表 5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工方案确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面...
