铝厂检修管理制度VIP专享

XX 公司固定资产检修项目管理制度第一章总则第一条 为进一步加强固定资产检修管理，法律规范检修市场提高检修质量,降低检修费用，并充分发挥外委施工队伍的作用，特制定本管理办法。第二条固定资产检修项目管理的原则1.加强管理的原则。检修项目要实行分公司统一管理，统一调度确保检修项目的顺利实施.2 .监督制约的原则。要强化设备管理部的监督管理职能，建立分公司、二级单位两级预算审核制度。3.有序竞争的原则。施工队伍在确定主要承修范围的基础上开展平等竞争，择优选择.第二章固定资产检修项目的内容第三条 固定资产检修项目是指分公司固定资产的各类修理项目。根据承修单位的不同可划分为：（一）自检项目：维检中心承修的项目.（二）外委项目：由公司外施工单位承担的检修项目。固定资产检修范围划分详见附件。第三章组织领导第四条 分公司成立检修工程领导组，对检修项目进行统一管理.第五条组织机构-1-检修工程领导组组长由设备副总经理担任，副组长由设备管理部经理担任，成员由设备管理部副经理、有关科室科长组成.下设办公室，负责日常事务，办公室设在设备管理部调度组。第八条领导组主要职责（一）对分公司固定资产检修实行统一领导.（二）审定月度检修计划。（三）组织外委检修项目招投标工作，确定外委施工单位。（四）负责本管理制度的各项考核工作。（五）负责协调处理本管理制度执行过程中遇到的各种问题。第四章计划管理第九条 分公司固定资产检修项目实行计划管理第十条计划编制和确定点检站每月 20 日前向设备管理部工程管理科上报下月检修计划，计划中必须明确检修项目、检修内容和项目实施时间（上、中、下旬），属主要设备检修项目要特别注明。工程管理科根据控制费用编制分公司的月度检修计划，通过检修计划平衡会和检修工程领导组例会确定,中修项目计划参照大修理季度计划规定的程序要求同期编报，月末下发给各单位执行。第十一条检修计划平衡会每月 25 日，召开检修计划平衡会，由设备管理部主管副经理主持会议，参加的单位有：设备管理部、企业管理部、生产管理部、企矿山部、氧化铝厂、热电厂。平衡会确定计划检修的项目；确定计划一 2 一检修项目的自检和外委。第十二条自检项目（一）自检项目由点检组申报，工程管理科统一调度安排，维检中心具体实施.（二）自检项目的申报要根据设备的技术状况、生产实际以及月检修计划来进行。计划外检修项目不得超过当月检修计划的 15%。第十三条外委检修项目...