目 录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织部署第一节施工管理组织机构及管理人员配置 2第二节劳动力使用计划 3第四章施工方案第五章施工质量保证措施和目标第一节施工质量目标及工期保证 7.第二节施工质量保证体系 7第三节质量保证措施的方针、目标 9第四节建立质量管理体系 9.第五节材料采购及验收质量保证措施 9第六节施工工艺质量保证措施 9,第六章施工机械配置第一章、施工机械设备使用计划 1.0第二节机械设备使用、维护、保养制度 1.0第七章安全文明施工的技术、组织措施第一节 施工安全保障体系和安全预防措施第二节确保工期的技术措施及控制程序 12第三节安全生产及文明施工保证措施 12第四节安全生产管理目标和文明施工管理目标 14第五节创文明施工措施 L4.第一章编制说明本施工方案根据金属幕墙施工法律规范并结合工程具体情况予以编制,编制过程中主要依据施工图和以下现行标准及法律规范。1、《建筑装饰工程施工及验收法律规范》(GB50210-21)2、《施工现场临时用电安全技术法律规范》(JGJ46-25)3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ3—88)4、《钢结构工程施工质量验收法律规范》(GB50205—21 )5、《金属与石材幕墙工程技术法律规范》(JGJ133—21)第二章工程概况本工程铝板幕墙主要采纳 2。5mm 铝单板,主要分布在 1#、2#、3#楼,铝板通过铝合金角码和钢骨架链接。根据设计图纸及法律规范要求,结合施工现场条件,制定以下施工方案。第三章施工组织部署第一节 施工管理组织机构及管理人员配置根据该幕墙工程的实际情况,由经验丰富的项目人员组建项目部。项目经理负责本项目从开工到竣工,交付使用全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。管理人员组织机构图一、管理人员配置情况1、项目经理负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理,对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责;协调和处理甲、乙双方单位的关系,项目部内部各职能机构的关系、以及项目与公司内各部门之间的关系;代表项目部对外签订有关文件;对于重大问题负责向公司主管汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。2、项目副经理项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作,与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题,监督执行质量检查规程。项目经理不在现场时代理项目经理工作职责。3、技术负责人负责对施工全过...