阿米巴经营实施计划书阿米巴经营就是日本京瓷稻盛与夫在企业经营管理实践中针对企业进展得瓶颈,充分运用现代化管理手段,引入经营哲学与经营会计两大法宝,在长期实践过程中提炼得精华
可谓就是集中西文化之大全,既有西方科学管理得精髓,又有中国儒家文化柔性得特点
近些年来,阿米巴经营管理也在中国兴起,不少企业家与管理者都就是慕名而求
在中国,以台湾与香港接触最早,经验也最丰富,近年江浙一带企业也悄然兴起,内陆省份运用则少一些
市面上各种阿米巴经营课程也就是铺天盖地,吸足了眼球
在实践中,听起来激情澎拜,可实际运用起来一头雾水,不知从何下手
关于阿米巴经营,中国管理界也争论不小
反对者直斥其为“伪科学”,其会计核算在 ERP 时代“早已过时”,阿米巴即利润中心,其实质为外儒内法;推崇者则以稻盛与夫在京瓷、KDDI、日航得辉煌成就为证据,从哲学得高度,颂扬其可“建构一个活泼泼得活力场,让人纯粹起来,兴奋起来,进入极大得专注,制造极致得妙有”
也许,双方都有意或者无意地对阿米巴经营存有一定得误解
其实,各企业情况千差万别,假如刻意去套用什么经验式,教条式模版,只能适得其反,导致淮南生桔,淮北生枳
阿米巴经营并不就是什么高深得知识,而就是来源于实践得经验精华
在企业管理实践中存在如下几个方面得不足:1、无法形成全局观不少公司推行过 5S 管理、KPI 考核、精益生产等科学管理手段
管理、人事部主推 5S、KPI 考核,生产等部门主推精益生产,财务部门主推阿米巴经营,您方唱罢我登场,各不协调,导致大量重复管理工作
其实 5S 管理、KPI 考核、精益生产、阿米巴经营都就是企业管理中得优秀管理手段,其目标一致,只就是手段不同,侧重点不同
阿米巴经营不就是给企业给员工增负,而就是减负,特别就是管理层
2、认识不足,形成过场式在实际运用过程中,不少员工反应,阿米巴经营就就是洗脑术,并产生抵制情绪
