企业吸引、培育和留住人才方案企业想要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，人力资源已成为首要竞争资本，根据以往资料显示,我集团人员流动率在过去三年中成上升趋势，人员流失率也有所提升，为此，如何吸引适合企业的人才，培育利于企业的人才，留住忠于企业的人才，成为构建企业人才战略的重要组成部分
对企业长足进展也起到决定性作用
一、吸引人才吸引人才是人才战略的第一环节，在完成人才招聘的数量的同时要保证其质量，选用适合企业进展的人才，才能实现人力资源的高效合理利用，如何吸引人才应实行一下措施
（一）扩大企业的宣传力度，提高企业的知名度
随着企业实力的壮大，影响力的不断提升,会实现筑巢引凤的效应，一些有技术、懂管理的人才会慕名加盟企业，实现自身更好的进展
（二）拓宽招聘渠道
1、内部招聘
内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本
但是这种方式也有一定的缺点，假如企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力，因此内部招聘人员数量须适量适度
2、员工推举
通过员工推举其亲戚朋友来应聘公司的职位,这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称
介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节约了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择
3、网络招聘
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试
企业通常可以通过两种方式进行网络招聘：一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统
二是与专业招聘网站合作，如智联招聘，前程无忧等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动
4、校园招聘
校园招聘是我集团一直采纳的一种招聘渠道，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推举
同时加强校企合作，
