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零配件生产、供应计划方案一、检验管理制度（一）、产品进入公司的检验（查检疫票确保产品合格）1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验， 填写检验记录，合格后方可办理进入。2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、 数量等，并做好原始记录工作。3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规 程进行检验，不得随意改变。（二）、过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才 可出货。2、填写《检验报告单》，由品管保存。3、品管必须严格根据规定的检验标准和方法进行检验，检验产 品是否变质、变色，不得随意改变。保留所有记录，归档存查。（三）出货检验1、成品出货检验制度1.1 目的在成品出公司前，对成品进行适当的检验，以避开不合格成品出 公司。2、适用范围，适用于各类成品出公司前的检验活动。2.1 技术部负责确定成品的技术要求。2.2 品管负责编制产品技术标准，及成品出公司检验安排和组织落实。2.3 生产部或品管员负责配合成品出公司检验活动的实施。3、管理办法3.1 成品出货检验活动的策划3.2 技术部须根据客户要求，确定成品的各项技术要求。3.3 品管部根据技术部确定的成品技术要求进行检验。3.4 品管部在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验 的有关内容：a.检验方式：入产前检验/出公司前检验；b.检验项目：产品质量、分割要求等c.检验要求：根据客户对产品要求进行检验。d.检验时机、频次：随时防止出现质量事故。e.检验数量：根据当日产量。f.检验方法：4、成品出公司检验的实施4.1 在生产过程中，品管须及时配制检验指导书、检验人员、检 验设备等并组织检验活动的开展。4.2 检验人员须根据《产品技术标准》规定的要求进行检验。5、出公司检验报告及反馈5.1 品管在检验过程中须将及时检验情况和检验结果记录。5.2 品管在检验过程中，发现异常或不合格情况时，须及时向品管负责人报告该不合格情况。5.3 品管部负责人及时组织有关部门和人员对不合格情况进行处 理。6、相关记录6.1《原始检验记录》6.2《出货检验报告单》（四）不合格品不合格品的管理制度1、目的对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用或交 货。2、适用范围适用于对整猪、半成品、成品及交货的产品发生的不合格的控制。3、职责3.1 品控部负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果...