一、应急准备与组织管理1. 制定三防预案的目的：（1）在接到预警信号时，及时落实相应的防范行动；（2）恶劣天气过后，及时排除险情、发现隐患、检查损失情况、进行反馈改进。2. 紧急处理领导小组及职责：职务/姓名/电话职责组长（项目经理）/_1. 组建领导小组2. 组建义务消防队3. 批准应急准备方案4. 组织检查监控.副组长（项目现场经理）1 按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施2. 组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练3. 检查预案落实情况副组长（项目技术负责人）/1.组织技术部、工程部、物资部、综合办公室编制应急准备及响应预案并审核成员（工程部负责人）/1. 按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施2. 负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训成员（物资部负责人）/1. 负责各项预案中有关设备、物资的准备2. 负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训成员（技术部负责人）/1.负责编制暴雨、台风、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏应急准备及响应预案成员（行政部主管）L1. 负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施2. 负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训3. 应急救援队项目管理人员。4. 紧急情况处理的通用要求①紧急事故发生时，项目经理必须立即组织实行应急措施处理，当事故严重，自身难于处理时，必须首先联络紧急救援或医疗单位，并同时向上级领导报告；② 当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所，再实行应急措施以尽可能地减少对环境的不利影响，防止伴随的重大环境事故；③ 紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理;④对紧急情况和紧急事故发生后，项目经理应保护好现场在事故处理结束后应按环境管理方案处理废弃物资，防止进一步对环境的污染；⑤紧急事故处理结束后，项目经理应在 2 4 小时内填写环境紧急事故处理报告，环保紧急事故处理报告一式二份，一份报公司工程项目管理部备案，一份自留，报告记录见附件 5.9;⑥紧急情况发生后，项目工程部应召集有关人员确定紧急情况发生的原因，评审确保紧急情况不再发生措施的需求，制定、实施、验正纠正措施。暴雨、台风的应急处理相关知识、定义1.台风警报（1）广东省台风预警信号及含义:（一）白色台风信号。其含义为：热带气旋 48 小时内可能影响本地。（二）绿...
