人员调配计划1、人员安排我司中标后,将迅速组织成立以项目经理为直接负责人得项目经理部,项目经理部将根据施工进度计划与作业特点优化配置人力资源,制定人员需求计划,并上报公司工程部批准
项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理,包括对施工现场得劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司工程部经理提出申请计划
向进入施工现场得作业班组下达施工任务书,进行考核
加强对人力资源得教育培训与思想管理
加强对劳务人员作业质量与效率得检查
我司将分阶段、分工作岗位与各施工工种调配相关人员
估计本次河北泰山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表:工种、级别按工程施工阶段投入劳动力(含技术人员)情况线缆铺设阶段设 备 安 装 与 端接测试阶段调试开通阶段项目经理111技术负责人222专业工程师466现场施工组504020质量/安全组242技术支持组6106材料/成本组222后勤/服务组222资料/进度组2222、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店将来运营得直接影响,必须保障该项目得成功实施,公司将抽调最精干、具有丰富工程经验得、组织实施过类似档次酒店弱电工程得一级建造师担任项目经理,并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验得人员队伍进行工程实施,公司层面除保证本工程得物力财力外,人员班子也将优先调配到该项目使用,保证工程保质保量按时完成
从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分,分为五个阶段:深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理,要求在各个施工过程中
劳动力与技术力量得配置要做到相对固定,又要灵活调配,在保证工程质量与工期得前提下,要尽量做到统一,避开重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工
本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示:根据上图,本项目得管理组织职责如下:项目部作为本公司派驻本工程得全权负责机构,其职责如下:严格贯彻贯彻执行国家、省、市有
