项目内业管理体系

美 景 集 团内 业 管 理 工 作 指 引河 南 省 美 景 集 团 工 程 管 理 中 心目录一、 工作文件得传递。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、 监理进场须知。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、 总承建商进场须知。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。四、 分包进场须知。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。五、 资料检查制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。六、 变更签证管理办法及指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。七、 材料/设备验收指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。八、 工程结算办理指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。九、 工程款办理指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。一、工程文件得传递 1、目得法律规范工程部、监理、总包、分包单位等合作方之间工程文件传递得及时性适用性与有效性、以保障工程文件得可追溯性。 2、适用范围适用于项目部与各合作方之间文件得编制、传递、归档。 3、原则专人负责原则：项目建造过程中，各合作方必须配备专职资料员，负责所有工程文件得接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；过程中各合作方得文件传递必须由资料管理员进行签收、签发，不得由第三人进行文件得传递及代签代发。时效性原则：建设过程中，各方往来得文件必须及时，通常各方往来文件在签字签收后根据时间规定传递、回复，相关文件得传递时限见下文具体得流程。如超时限则按相关规定进行相应得处罚传递流程原则：为保证传递流程得及时性与准备性，监理公司做为文件流程传递中心，各方文件需通过监理方传...