项目开发管理制度为加强对定制项目开发工作管理,缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度
一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期交付
1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理
3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护
二、阶段成果根据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物
各阶段需提交的文档：1、立项:项目申请表，项目需求报告或设计方案
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计:详细设计说明书，包括项目接说明、单元测试计划
5、项目实现:项目功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布:产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT
项目过程成果表:阶段形成文档职责及文档成果描述负责人涉及范围备注阶需
殳求项目立项报告（Word）明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求，少业务需求说明书（Word）需求定义，阐述业务范围及项目经理/验收1内容，开发组负责制定最优技术设计方案分析员报告部分分析设计项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/分析员验收报告大部分分析设计，部分实施编 程 及
