项目成本控制措施

项目成本控制措施一、成本控制的总目标 成本控制的总目标是在合理的工期与确保质量的前提下，执行工程的职责目标成本控制与规划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使项目的最终现实造价控制在原先预算的成本造价以内。 二、工程职责目标成本控制 我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等职责目标，进行职责目标的成本控制。具体如下： 1、人工费控制 劳动力的管理也是项目成本控制的重想因素，合理部署劳动力，能使项目顺利进行。项目开始，各管理技术人员均分工明确，职责到位，并发挥各次工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，根据各单项项目的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人部署表，避开出现滞工、误工现象。 2、材料费的控制 a.把好材料订货关 b.做到"准确、可靠、及时、经济"。 准确：材料品种、规格、数量和设计一致； 可靠：材料性能、质量符合准绳； 及时：供货时间的把握。 c.把好材料验收、保管关 d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时和供应方办理退货更换手续。材料保管想因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点实行适当的保管措施。对木制品等想注重防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料想注重防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等想注重防撞击。对贵重物品想强化保安，防止被盗。 e.把好收发关 工程组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交施工场地材料员限额发料，实行材料领用职责制，专料专用。工程组用料超过限额应追查原因，属于工程浪费或损坏，应由工程组负责。 f.把好材料盘点、回收关。 完成工作量的 70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料想及时组织退库，回收边脚料。工程组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料想妥善保管，以备项目保修期使用。 g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚强安全第一，避开材料的破损、毁坏。 3、机械费的控制 （1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行与台班成本等因素综合考虑，选择最合适工程施工特点的施工机械，想求做到既有用又经济。 （2）当好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的本领。想有一定的想求，防止因不法律规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。 （3）当好平常的机械维修保养工作，使机械始终保持...