项目成本管理主要管理活动:项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。1 项目成本目标计划1.1 项目部商务经理牵头,相关责任工程师配合,根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目商务策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算,通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施,测算项目计划成本,编制《项目成本控制及措施计划表》(ZJSJ-XB-SW-4)。1.2 项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理依据。项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算,每季度进行项目实施过程中的成本测算,根据现场实施情况不断完善,保持成本计划的时效性、指导性2 目标成本动态管理项目在施工过程中,发生非项目可控费用增减变化时,成本工程师应及时向分公司报送目标成本调整申请,分公司按规定审核并给予调整,项目目标责任书的上缴指标不变。经审批调整的目标成本作为项目成本分析和考核的依据。3 成本核算与分析3.1 项目成本台帐:主要包括但不限于:人工费用台帐、专业分包费用台帐,反映劳务分包、专业分包进度结算情况,由项目部成本工程师登记。根据入库单、限额领料单及进入现场的材料,材料工程师登记主要材料费用台帐。根据机械(设备)使用情况,机械工程师登记机械费用台帐。根据现场其他直接费成本支出,由项目财务人员登记现场其他直接费用台帐。根据项目部间接成本支出,由项目部财务人员登记间接费用台帐。根据设计变更编制设计变更签证台帐,反映因设计变更而发生的工程造价增减变化情况,以及按实结算按实调整的事项和金额,由合约工程师登记。建设单位供料台帐,反映供料的品种、数量、金额和结算情况,材料工程师登记。分包合同台帐,反映公司、项目部与有关分包商签订的主要经济合同的签约、履行、结算等情况,由合约工程师登记。3.2 项目成本及经济活动分析项目部每月进行成本核算并编制项目成本分析报告(ZJSJ-XB-SW-5),召开项目经济活动分析会,通过目标成本、计划成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析,总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验,查找项目管理的不足,确定改进措施或方案。3.2. 1 项目经济活动分析会召开:次月 5 日前,由项目经理牵头、合约商务经理组织召开,项目其他部门参加。项目经济活动分析主要内容:总结、检查上次会议安排工作的完成情...