项目成本管理工作流程根据《交通土建工程标后预算实施办法》规定,公司编制得标后预算切块比例即为公司确定得项目经理部成本总体控制目标;项目经理部必须根据局《交通土建工程标后预算实施办法》和《交通土建工程施工预算实施办法》得相关规定,编制成本控制计划,其目标值不得低于标后预算切块比例。项目成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、经济活动分析。一、成本预测:项目经理部按局及公司规定编制施工预算,对项目得经营成本做实际得预测。制定项目得成本计划。成本计划就就是以货币形式编制施工在计划期内得生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行得主要措施和规划得书面方案。二、成本控制:（一） 成本控制工作得基本原则:开源与节流相结合得原则、全面控制得原则、中间控制得原则、目标管理得原则、节约原则、责、权、利相结合原则。（二） 成本控制得对象:以项目成本形成得过程作为控制对象、以施工项目得职能部门、施工队和生产班组作为控制对象、以分部、分项工程作为项目成本控制对象、以对外经济合同作为成本控制对象。（三） 成本控制得方法和途径:以施工预算控制成本支出、以施工预算控制各种资源消耗、应用成本与进度同步跟踪得方法控制成本、加强质量控制,控制质量成本、加强合同管理,注意工程变更对项目成本得影响、定期开展“三同步”检查,防止项目盈亏异常(三同步为统计核算、业务核算、会计核算得同步)、运用成本分析报表控制项目成本、坚持现场管理标准化,堵塞浪费三、成本核算 依据局及公司得规定,项目经理部要对项目得经营情况进行成本核算,填报“项目经营情况月报表”。项目经营情况月报中关于本期末开工累计实际成本得说明:开工累计实际成本＝分包成本(包括人工、劳务分包、租赁设备成本)+材料实际摊销成本+项目管理费用其中1、分包成本=已结算成本＋未结算成本(预提)2、材料实际摊销成本=材料部摊销成本－材料已调到各施工队伍但施工队未用(包括施工队伍得库存及半成品)得材料成本施工队伍得库存及半成品需项目经营部、材料部及现场技术人员每月底进行现场盘点。3、项目管理费用:由项目财务总门提供。详见局《关于填报“项目经营情况月报表”通知》。四、 经济活动分析经济活动分析包括经营成本分析;营业收入、结算收入、施工产值三者之间得分析;计划与统计(即进度)分析。经济活动分析由项目经营部牵头,财务部、材料部、工程部、施工部、办公室配合。（一） 经营成本分析1、采购主要材料分析(钢...
