项目提成方案

公司/单位精品方案 感谢使用本文档 项目提成方案随着公司业务进展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参加人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。 1. 目的 为提高项目经理和实施人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人制造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。 2. 范围 本提成方案只针对公司内部人员根据项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人根据相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、实施人员以及项目支持人员。因我司业务组成分为咨询类、系统集成类和软件开发类，咨询类，实施人员对应咨询顾问；系统集成类，实施人员对应实施工程师；软件开发类：项目经理对应项目组长，实施人员对应软件开发师、实施工程师及测试工程师等。3. 项目组织和实施提成方案项目总提成 M=项目合同实际金额 N*提成比例 X%（参见第 7 条）。 详细分配如下表，表中的比例为参考比例，根据项目实际情况进行调整： 序号提成人员提成分配=W考核内容=S1项目总负责人（项目经理）W=M*40%考核系数 S=W*50% A：成本控制系数 20%：预算结余：1.3 满足预算：1 超出预算： 0.8 B：工程质量系数 20%： 抽检合格：1 抽检不合格:0 C：工期控制系数 20%： 提前完成：1.3 按时完成： 1 超期完成：0.5 （每超三天系数递减 0.1）D：客户沟通系数 20%：（由本项目销售提供） 非常满意：1.2 满 意：1 （不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等）） 一 般：0.9 不 满 意：0.8 E：验收回款系数 20%： 顺利验收：1 返工自查：0.8 验收未过：0 22项目施工人员W=M*50%A：成本控制系数 30%： 预算结余：1.3 结余百分比 满足预算：1 超出预算： 0.8 B：工程质量系数 40%： 抽检合格：1 抽检不合格:0.8 每满五项系数递减 0.2： 文档模板C：工期控制系数 30%： 提前完成：1.3按时完成： 1 超期完成：0.9 （每超三天系数递减 0.1） 注：由甲方原因所造成的工期延误除外3项目支持人员W=M*10%由该项目经理负责考核，如项目实施过程中 未出现支持人员则该 W 由项目经理根据员工贡献注：考核系数超出 M 系数的由公司补齐4. 发放时间项目奖励的...