合理化建议合理化建议质量方面：一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案，对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格根据公司有关规定，上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。实施前，由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题，及时纠正消除。二、落实质量责任制度和奖罚制度.在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度，及时组织跟踪检查，发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反，达到优良标准，对班组予以同等奖励。三、落实三检制，加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按法律规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。安全生产方面：一、健全安全管理体系，完善安全管理制度。项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点，做到安全生产专款专用，及时配备安全防护用品用具；安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置，四五临边严格根据合理化建议合理化建议法律规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。三、加强专项安全整治.对临时用电，高空作业，大型构件吊装等安全隐患教大的操作，由专职安全员随时巡视检查，制止违章违纪行为.必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，实行违章违纪第一次批判教育，第二次罚款的办法，坚决兑现;同时，对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员，配备消防器材，组织工人学习消防知识，加强消防宣传工作。文明标化方面文明施工及 CI 覆盖:项目部开工之日起，一直按 X 级文明施工场地标准要求组织各项工作，各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理，建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。CI 覆盖基本根据公司统一规划标准制作，达到了宣传公司的目标。合理化建议合理化建议、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同讨论审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。...
