项目施工部署

项目施工部署通过对现场的踏勘，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等 诸多优势，以及项目区特性，开展各项工程建设。1.1.目标计划（1）工程施工安全目标杜绝重大安全事故，特别是人身伤亡事故，杜绝管线事故，减少一般 事故，事故频率控制在 0.5%以下。确保工程施工无重大安全事故， 无等级火警事故。（2）施工文明目标实行标准化管理，努力做好法律规范管理、场容、 场貌创一流水平，达当地安全文明施工场地标准。（3）环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定 进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少 粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，制造良好的 生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人 定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施， 并对拆除的场地进行清理。1.2 施工程序施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环 节，对施工起着指导作用。计划指导生产，编制总进度计划，其他单 体工程全面同时开工。1.3 施工准备1. 技术准备根据工程特点和工程目标我们在项目经理的组织下 于进场前期完成的工作有：（1）做好与设计的结合工作：由公司技术部门组织项目部相关 人员仔细学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明 确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关 图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学 习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底， 理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（2）编制施工组织设计，分部分项工程施工之前，各专业工长 向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。（3）编制施工图预算和施工预算：由预算部门根据施工图、预 算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预 算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提 供依据。2. 物资准备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、 水准点落位等几项准备工作。（1）大型机械设备的准备。（2）大型工具的准备。（3）进场物资检验试验标识的准备。（4）现场办公生活用品的准备。（5）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料 分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作...