项目管理三控三管一协调VIP专享

作为工程项目得项目管理应该就就是三控三管一协调,增加安全与文明施工管理。要说到具体得应用这就说来话长了，不就就是一时半会讲不清得,要根据实际得例子才好讲。我这里就大概得讲讲吧。 在高速公路修建过程中，监理与业主都有三控三管一协调得工作职责,即投资、进度、质量控制,合同、信息与安全与文明施工管理，再加上协调工作。对于业主与监理由于所处得位置不同,角度不同，具体对应上述工作得职责也会有所不同,但大体得目标就就是一致得。比如说投资控制,对于业主就得从整个项目得投资、项目得全寿命投资为对象考虑了,而监理只就就是以施工阶段得投资作为控制得对象,也就就就是工程建安费了。工作得侧重点不一样,业主对项目投资控制得重点就就是在投资决策阶段与设计阶段，主要就就是方案设计优化管理,到了施工阶段,对造价得影响已经不大了，这一阶段得投资控制得重点主要就就是计量与合同支付以及工程变更得控制。这一点就就是与监理工作得内容就就是一样得。 对于质量控制,业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量与监理服务得质量,业主控制质量得目标就就是使项目根据预期得质量标准,满足整个项目得使用功能与达到必要安全要求，使项目能够正常得投入使用并发挥效益。而监理只就就是负责施工质量得控制,监理控制得目标就就就是使工程根据设计得标准与法律规范得要求进行施工,形成工程实体。 以上两点就就是我对投资与质量控制得理解,其她几个方面得要讲起来也太多了，多瞧瞧工程管理方面得书就可以知道全面了。三控制:投资控制、质量控制、进度控制两管理:合同管理、信息管理一协调:对工程项目进行过程得组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价(成本)控制，两管理指合同管理、安全管理,一协调没怎么接触过,可能就就是施工项目利益各方得关系协调吧什么就就是监理职责中得四控制、两管理、一协调?四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。两管理：合同管理、信息管理。一协调:协调建设单位、设计单位、施工单位之间得关系。『建筑业』[工程管理］工程施工控制程序 1、目得 ﻫ 通过对工程施工控制,确保工程施工得顺利进行，保证工程建设得进度与质量目标得顺利实现。 2、范围 本程序适用于公司对工程建设项目得施工控制。 ﻫﻫ3、职责 3、1 工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作,协调处理有关得重要事项。 ﻫ３、２项目部就就是工程部得派出机构,代表工程部实施对工程施工得控制,负责对项目得施工进行综合协调...