项目管理奖励办法一、目的项目的实施结果直接关系公司的利润情况和企业形象问题，为了更好对项目实施进行监控，引导项目组成员的工作，激励项目成员的工作热情，发挥工作潜能，保证项目达到客户满意，特制定本办法。Xq7Ct。二、适用范围1、公司的项目指销售在签订销售合同后，项目启动会开始到客户完成验收后，这一周期内的工作。2、项目组成员是为了更好的完成合同需求，在内部成立矩阵式的组织结构。三、奖励发放方法概述公司会在项目开始之初确定项目奖金总额，项目结束后对项目进行整体评价，确定项目的奖励比例。根据项目奖励发放比例和项目成员个人的贡献大小由项目负责人确定相关人员的奖励金额，经总经理审批确认后，由财务部发放。9CkR9。四、项目评价小组1、公司成立由总经理、副总经理、商务部（陈燕）、项目负责人组成项目评价小组。2、对项目成员的考核，由项目负责人进行考评，由项目评价小组进行复核。3、财务部主导项目奖励办法实施，并监督项目奖励的发放。五、奖金时间因考虑到特别情况，项目验收结束后根据情况，尽量在一个月内确定发放方案。六、资料准备和分析1、资料的收集和整理项目负责人应保证根据管理方式，对项目实施过程中的相关文档进行整理。（1）项目启动表（2）项目评审记录（销售合同交底）（3）项目计划书（4）项目采购申请单（5）项目工作日控表（项目施工日志、项目问题汇总解决措施）（6）项目验收资料及记录2、资料分析2.1 由项目负责人对项目进度情况、质量情况进行分析，并形成项目完结报告。2.2 商务部及财务部对项目的成本等进行分析核算。七、奖励分配细则1、项目启动会项目启动会确定项目管理相关事宜，由项目评价小组确定项目的预期目标及完成日期，根据项目难度系数及项目对公司贡献的大小确定项目奖励总额。v3fi3。拟定奖金额度 A1=重要性档次 L*难度系数 P：（1）奖金额度——重要性档次档次基准金额 L档次界定A5000~10000 元公司战略级B3000~5000 元新项目、新产品C1000~3000 元运营常规产品D0~1000 元无需工程部参加的技术型项目（2）奖金额度——难度系数难度说明难度系数 P难度大、工作量大寻找不到类似的方案，在同类工程中属于新功能，需要查询资料1.5有难度、工作量较多公司内无类似的方案，公司外有类似方案但未曾考察，需重新构思筛选形成新方案1.2难度适中、工作量适中公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计1.0容易、工作量少公司内部有类似的方案，做局部...
