项目管理得优点以及实行项目管理得必要性1、项目管理就是从工程立项开始，对工程全过程得生产进行控制。中国现在得建筑市场就是业主方立项，办理前期工作，委托设计单位进行设计，招投标确定施工单位进行现场施工管理。可以瞧成设计阶段与施工阶段就是截然不同得两个阶段。由于工作单位不同，之间得衔接不到位，造成设计变更繁多，费用成本增加，工期拖延，劳民伤财，浪费严重。假如进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针对设计图纸、方案进行审核，避开施工开始后大规模得设计变更，从而提高设计、施工质量，节约业主资金，避开浪费现象得发生。2、设计阶段得管理至今还就是空白。虽然现阶段有很多图纸审核程序，但这些程序只就是对设计图纸得安全性进行审核，而没有一个专业懂行得单位站在业主得角度对设计中得使用功能、投资规模得角度对设计质量进行控制管理。就拿我公司南方软件园工程来说，当时设计得网架就是弧形预应力桁架结构，弧形跨度 64 米，施工难度高，工期长达到 6 个月，费用成本高，光材料费就达到了 1800 万元。我公司根据当时甲方得资金情况，以及建设工期情况，又综合考虑了建筑物美观等综合因素，建议业主采纳弧形网架，中间加支撑得方案，业主采纳后交设计深化。待施工完成时总投资 600 万元，为业主节约投资 1200 万元，且结构安全，形式美观，得到业主得肯定。 另外，现阶段设计指标得不明确，很多设计都由于过于保守，安全系数放置过大，造成设计浪费严重，有个工程中得标准层钢筋含量竟然达到 80m2/kg，而我公司经过核算后，45m2/kg 已经足已满足建筑要求。我公司提出联系单后，设计单位也进行了复算，最后指标定在 55m2/kg，为业主节约投资达 500 万元。3、项目前期流程控制从项目立项开始，业主方要进行可行性讨论、提出规划设计条件、环境评价、设计批复、用地审批、设计招标、初步设计、规划许可、施工招标、前期规费办理、施工许可、临时水、临时电得申请等多道手续及工作，才可进行现场施工。这些工作就是一环套一环得，且所需资料繁多，假如一个环节延误，将导致整个前期手续办理得拖延。我公司在办理项目前期工作中已经积累了很多经验，且部门、人员及流程都很熟，假如我公司作项目管理，将会在最短时间内完成此项工作，为项目尽早完成打下坚实基础。4、招投标控制及合同管理设计单位及施工单位得选定对工程本身有至关重要得影响。有优秀得设计单位及施工单位参...
