项目管理得优点以及实行项目管理得必要性1、项目管理就是从工程立项开始，对工程全过程得生产进行控制
中国现在得建筑市场就是业主方立项，办理前期工作，委托设计单位进行设计，招投标确定施工单位进行现场施工管理
可以瞧成设计阶段与施工阶段就是截然不同得两个阶段
由于工作单位不同，之间得衔接不到位，造成设计变更繁多，费用成本增加，工期拖延，劳民伤财，浪费严重
假如进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针对设计图纸、方案进行审核，避开施工开始后大规模得设计变更，从而提高设计、施工质量，节约业主资金，避开浪费现象得发生
2、设计阶段得管理至今还就是空白
虽然现阶段有很多图纸审核程序，但这些程序只就是对设计图纸得安全性进行审核，而没有一个专业懂行得单位站在业主得角度对设计中得使用功能、投资规模得角度对设计质量进行控制管理
就拿我公司南方软件园工程来说，当时设计得网架就是弧形预应力桁架结构，弧形跨度 64 米，施工难度高，工期长达到 6 个月，费用成本高，光材料费就达到了 1800 万元
我公司根据当时甲方得资金情况，以及建设工期情况，又综合考虑了建筑物美观等综合因素，建议业主采纳弧形网架，中间加支撑得方案，业主采纳后交设计深化
待施工完成时总投资 600 万元，为业主节约投资 1200 万元，且结构安全，形式美观，得到业主得肯定
另外，现阶段设计指标得不明确，很多设计都由于过于保守，安全系数放置过大，造成设计浪费严重，有个工程中得标准层钢筋含量竟然达到 80m2/kg，而我公司经过核算后，45m2/kg 已经足已满足建筑要求
我公司提出联系单后，设计单位也进行了复算，最后指标定在 55m2/kg，为业主节约投资达 500 万元
3、项目前期流程控制从项目立项开始，业主方要进行可行性讨论、提出规划设计条件、环境评价、设计批复、用地审批、设计招标、初步设计、规划许可
