第七章项目管理机构７、１项目管理机构组成表 项目组织机构设置图见图 1－1 所示。 图 1－1 项目管理组织机构图7、2 项目管理机构分工安排表 职能部门主要职责分别为:项目管理人员分工职责:项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规与公司各项规章制度,明确施工项目得总目标，负责施工项目得进度、质量、成本、安全、全面管理工作,对项目部管理人员严格要求，严格管理,以身作则起模范作用；对项目总目标(包括进度、质量、成本）起决定性作用.负责施工组织设计在项目得落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议,及时解决质量与安全存在得问题，落实各职能部门岗位责任制。定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情项目经理部项目副经理技术负责人项目经理工程部设备部水电部质安部资料部综合部瓦工组木工组架子组计经部砼组钢筋组油漆组水电组况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在得问题及时制定合理措施加以解决。做好与业主及监理单位得协调工作。安全负责人:贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令与各项安全规章制度。执行党与国家得劳动保护政策、法规与制度。协助经理领导组织本。单位安全生产与劳动得落实；协助项目经理抓好文明施工、安全生产得全面工作,对项目文明安全施工负具体得领导责任;协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促与协助解决,发现重大隐患时指令停工,并立即报告领导讨论处理；领导组织文明安全施工检查与评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全得因素；建立保卫工作领导小组,与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理;发生事故及时组织调查，讨论与分析事故发生原因并拟定整改措施,对事故得责任者进行处理;按时完成上级领导得各项工作。技术负责人：对本项目得质量管理与工程质量负全面责任;协助项目经理贯彻落实公司得质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家得有关法律规范、验收标准与上级部门规定得制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导与监督负责编制施工组织设计与质量计划及重要得施工措施与施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底，解决图纸问题。主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量得验评工作. 协助项目经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正与预防措施，并监督实施.监督指导项目部得文件...
