第三章项目管理机构主要管理人员一、组织机构的设置及组织机构框图若我公司中标，将成立“中铁十一局集团有限公司沈阳市地铁一号线第 10 合同段项目经理部”，集团公司将抽调类似工程施工经验丰富的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子。同时为了解决施工中遇到的重大施工技术难题，将根据工程情况聘请本公司或国内相关领域的知名专家组成专家顾问团进行技术指导和技术攻关。想目部设项目经理 1 人，项目副经理 2 人、总工程师和总经济师各 1 人。下设安质环保部、机运物资部、工程管理部、计划财务部和办公室四部一室，各部门指定部门负责人 1 名，部员若干，以满足现场施工需要，项目经理部总人数为 30 人。根据本项目的工程任务情况及施工特点，将上场围护结构施工队、土石方施工队、隧道施工一队、隧道施工二队、隧道施工三队、隧道施工四队和隧道监控量测队共七个施工队来担负工程的具体实施，纳入项目经理部统一管理，见“项目组织机构框图”。项目部主要管理人员安排见资信标附表“附 A-11 拟派往本合同标段人员一览表”二、项目管理模式1、管理模式本项目依照项目法实施项目管理，执行项目经理负责制，以项目经理为主体的项目部对内向集团公司负责，对外向业主负责，项目经理集合项目部所有人、财、物等资源，确保本项目工程的质量、安全、工期和经济效益达到预期目标，并围绕这一目标展开全过程施工控制。2、运作方式（1）工作展开与职能权限项目经理对工程项目负全责。在项目经理的统一领导下，项目副经理和总工程师根据其分管工作对项目经理负责，主持展开其分管工作，承担相应职责；各业务部门也实行职能分工，对上接受项目经理和分管领导的直接领导，并协助其他领导工作，对下担负对施工队作业具体指导，承担相应职责；各施工队根据其工程任务范围，具体担负施工作业，对施工任务范围内的工程质量、安全、进度和效益负直接责任。（2）主要人员和施工队伍的确定项目经理和财务主管由集团公司委派确定，其余由项目经理在集团公司范围内选择。对于不称职的财务主管可由项目经理提出更换意见，财务主管在业务上接受集团公司相应主管部门的指导，工作上纳入项目部统一管理。项目组织机构框图施工队伍将在集团公司范围内由项目经理组织内部竞标确定，队伍一旦确定，其所属的人员、机械设备整编制的归由项目部实施统一管理，并且项目经理保留在施工队伍不能满足工程施工要求时，随时对其进行更换的权力。（3）财务运...
