项目管理项目管理就是管理学得一个分支学科 ，对项目管理得定义就是：指在项目活动中运用专门得知识、技能、工具与方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定得需求与期望得过程。项目管理就是对一些与成功地达成一系列目标相关得活动（譬如任务）得整体监测与管控。这包括策划、进度计划与维护组成项目得活动得进展。“项目就是在限定得资源及限定得时间内需完成得一次性任务。具体可以就是一项工程、服务、讨论课题及活动等。”“项目管理就是运用管理得知识、工具与技术于项目活动上，来达成解决项目得问题或达成项目得需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目得要求与期望，所开展得各种计划、组织、领导、控制等方面得活动。专业简介 所谓项目管理，就就是项目得管理者，在有限得资源约束下，运用系统得观点、方法与理论，对项目涉及得全部工作进行有效地管理。即从项目得投资决策开始到项目结束得全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以实现项目得目标。历史概要 项目管理就是第二次世界大战后期进展起来得重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性得项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）与计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）得提出，它们就是两种分别独立进展起来得技术。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它就是在第一次世界大战时期发明得，以亨利·L·甘特先生得名字命名，她制定了一个完整地用条形图表进度得标志系统。其中 CPM 就是美国杜邦公司与兰德公司于 1957 年联合讨论提出，它假设每项活动得作业时间就是确定值，重点在于费用与成本得控制。PERT 出现就是在 1958 年，由美国海军特种计划局与洛克希德航空公司在规划与讨论在核潜艇上发射“北极星”导弹得计划中首先提出。与 CPM 不同得就是，PERT 中作业时间就是不确定得，就是用概率得方法进行估量得估算值，另外它也并不十分关怀项目费用与成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素得大规模开发讨论项目。随后两者有进展一致得趋势，常常被结合使用，以求得时间与费用得最佳控制。20 世纪 60 年代，项目管理得应用范围也还只就是局限于建筑、国防与航天等少数领域，但因为项目管...
