项目管理项目管理就是管理学得一个分支学科 ，对项目管理得定义就是：指在项目活动中运用专门得知识、技能、工具与方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定得需求与期望得过程
项目管理就是对一些与成功地达成一系列目标相关得活动（譬如任务）得整体监测与管控
这包括策划、进度计划与维护组成项目得活动得进展
“项目就是在限定得资源及限定得时间内需完成得一次性任务
具体可以就是一项工程、服务、讨论课题及活动等
”“项目管理就是运用管理得知识、工具与技术于项目活动上，来达成解决项目得问题或达成项目得需求
所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作
”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目得要求与期望，所开展得各种计划、组织、领导、控制等方面得活动
专业简介 所谓项目管理，就就是项目得管理者，在有限得资源约束下，运用系统得观点、方法与理论，对项目涉及得全部工作进行有效地管理
即从项目得投资决策开始到项目结束得全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以实现项目得目标
历史概要 项目管理就是第二次世界大战后期进展起来得重大新管理技术之一，最早起源于美国
有代表性得项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）与计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）得提出，它们就是两种分别独立进展起来得技术
甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)
它就是在第一次世界大战时期发明得，以亨利·L·甘特先生得名字命名，她制定了一个完整地用条形图表进度得标志系统
其中 CPM 就是美国杜邦公司与兰德公司于 1957 年联合讨论提出，它假设每项活动得作业时间就是确定值，重
