项目管理部管理制度签发人1 总则编制目的：法律规范各项目管理部的管理工作行为，使之形成法律规范化、专业化、标准化；形成项目管理部行政管理与专业管理的行为准则，使责、权、利各项内容明确。适用范围：本制度适用于 XXXX 公司及其关联公司的开发项目。为了确保项目管理部的各项工作管理到位、责任明确，项目管理部管理制度分为：行政管理和专业管理。行政管理制度包括：项目管理部员工上、下班及工作纪律制度，员工工作考核办法，员工请假制度，考勤管理制度，伙食及后勤管理，公共设备及设施管理制度，车辆使用管理制度，安全护卫管理。专业管理制度包括：专业工作实施专业工程师责任制，设计图专业审查管理，项目现场标准管理，专业工作实施管理，工程质量管理，工程质量事故管理，工作流程标准化管理，工程验收及成品保护管理，信息、日记、文件收发及档案管理。项目管理部实行项目经理负责制。项目管理部行政管理制度的制定，意在法律规范员工的行为纪律并严格遵守，使之形成良好的制度文化意识，形成遵守制度的良好习惯;项目管理部专业管理制度,从工作流程、工程质量、进度、成本和安全上法律规范专业管理人员的专业工作行为，并要求各专业管理人员对各自的专业工作效果负责，专业管理制度深化到各专业的具体工作细节中，在项目管理中要求我方专业管理人员必须关注项目现场的一切动态，对专业范围的工作做到心中有数，对施工现场情况知彼知已，只有通过不断学习来提高自己的业务水平和专业能力，才能适应进展。2 行政管理制度项目管理部员工除遵守以下行政管理制度外,还应严格遵守 XXXX 公司行政管理制度.项目管理部行政管理制度如与 XXXX 公司行政管理制度相冲突，以 XXXX 公司行政管理制度执行。2。1 考勤管理项目管理部全体员工上、下班实行刷卡管理，刷卡机安装在项目管理部办公室门，纳入人事行政部统一管理；工作时间公出者，需向项目经理或助理经理请示，取得同意后需填写《外出登记表》，在时间紧急，来不及填写时，可在回来后补办,否则，视旷工处理;项目管理部员工在上下班时，应如实刷卡，对漏刷卡无记录者，将被视作迟到、早退或旷工处理。2。2 项目管理部员工考核办法项目管理部对员工的考核工作，将实行每季度考核一次，每次考核完成后，工程秘书汇总各项考核资料（见《项目管理部员工工作考核表》），送项目经理签注考核意见后，报公司主管副总审批，审批后抄送人事行政部备案；对连续两个季度考核不合格者，...
