项目组织机构及人员职责一、项目组织机构施工组织是管理中的一项重要职能,建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行,是实现建设工程目标的前提条件。根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则,并结合本工程的建设规模、性质和工期要求,建立本工程的项目经理部。本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素养的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺,如期向业主交付一个精品工程。详见《项目组织机构图》。二、公司总部指挥部主要职责(一)指挥部主要职责公司总部成立针对本项目的专门组织机构-工程指挥部,作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持,并对项目管理的各项工作予以监督。协调公司内部资源的调配,便之能充分利用到本工程;协调业主、驻现场工程师与项目部的关系;--参加工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施;参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议;参加工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。(二)授权范围总部选择任命本工程项目经理,企业法人对项目实行授权管理,项目经理在授权范围内行使职权,实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。1 人事授权:可根据企业有关规定,聘用项目组织机构范围内人员。2 财务授权:可根据规定按本项目资金使用计划,在规定限额内使用。3 物资采购授权:大宗物资采购,通过企业的物资采购平台采购。零星物资采购,可在规定限额内自行采购。4 项目管理授权:全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。三、项目经理及主要岗位人员职责(一)施工总承包项目管理部职责根据项目法施工要求,根据总承包合同和国家有关规定对工程实施施工总承包管理,负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣...