项目组织机构设置一、项目组织机构情况介绍我司为保证本项目的工期和质量特成立德化县污水处理厂提标 改造工程工艺设备采购和电气自控采购及安装项目项目部”，项目经 理由组织过类似工程，具有丰富施工经验和组织指挥能力的建造师任 职。项目执行由项目经理领导的项目部，在公司各职能部门进行监督、 协调、服务的前提下，对本项目的进度、质量、成本、安全、指导安 装、调试等管理工作全面负责。项目部配备相关专业工程师层层把关， 全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。二、项目组织机构图项目经理技术负责人三、项目主要管理人员职责1、项目经理职责（1）代表企业实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、 方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权 益。（2）履行项目管理责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施细则。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单 位、招标人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7）按项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业及 职工的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（10）处理项目部的善后工作。（11）协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。2、技术负责人（1）主持项目技术管理。（2）主持制定项目技术管理工作计划。（3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规 划的施工方案并组织实施。（4）负责技术交底。（5）组织作好测量及其核实。（6）指导质量检验和试验。（7）审定技术措施计划并组织实施。（8）参加工程验收、处理质量事故。（9）组织各项目技术资料的签证、收集、整理和归档。（10）领导技术学习，沟通技术经验。（11）组织专家进行技术攻关。四、项目管理总体安排1 由项目经理根据该工程的特点和总的工程工期要求，组织编制详细的各专业施工进度计划和工程总进度计划。配备适合该项工程施 工所需的机具设备、现场搬运设备、检测仪器和各个专业施工人员的 数量。由技术负责人牵头，各个专业的施工队长负责，根据施工图纸 列出施工中可能影响到工程工期的工序和环节，会同相关技术人员和 项目部的施工员，共同讨论，制定解决方案。项目管理的主要措施如 下：1、组织措施...
