项目组织管理机构3

项目组织管理机构1 项目组织机构项目经理▼VTTVV船试测起电机潜司调机验量重工务水机度组室组组组组组组图-1 项目组织机构图2 组织机构职责项目部必须根据公司《项目管理标准化实施手册》及《程序文件》等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。2.1 决策层项目经理（1）项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工仔细学习和有效运用。（3）保证根据质量保证体系所规定和承诺的去做。（4）加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。项目副经理主要职责⑴ 贯彻实施质量方针和质量目标，依据《质量手册》和《程序文件》要求制定适合于本工程项目的实施细则及管理办法；⑵ 参加制定并组织实施施工组织设计（质量计划）和创优计划，对承建（包括对外分包）的工程质量负直接组织责任；⑶ 负责主持施工过程的质量控制，对人、料、机、法、环各环节进行质量把关，合理进行资源调配，做到上道工序不符合质量要求，不安排下道工序施工；⑷ 负责主持产品标识和可追溯性的控制；⑸ 负责主持物资产品和工程产品的搬运、贮存、防护和竣工交付管理；⑹ 配合技术负责人加强工艺纪律的监督与检查，参加不合格品的处置，讨论制定纠正和预防措施，并组织实施。项目总工程师⑴ 组织审查施工组织设计。⑵ 组织编制项目质量保证计划。⑶ 对重大技术问题提出解决方案。⑷ 组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作。⑸ 负责对文件和资料控制的管理。⑹ 负责制订和实施纠正预防措施。⑺ 负责对职工培训工作的管理。2.2 管理层安质部质量安全部在项目总工程师直接领导下，对质量保证体系的建设和运行以及工程项目安全生产负责任，组织制定经理部的质量目标和安全目标，对质量指和计划、安全指标和计划负责，并对质量及安全保证系统负责，还要组织质量及安全的奖惩工作。其主要职责是：⑴ 质量职责① 监督质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。② 组织编制和修订项目质量保证计划。③ 参加对供应商的资格评审工作。④ 负责质量保证体系和质量检查的接管理工作。⑤ 编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。⑥ 实施质量...