项目组织管理机构（一）组建有特色的项目经理部我公司已把本工程列入重点关注工程，将选派公司优秀的项目经理组成莱芜市莱城区汶源学校改扩建工程（3#教学楼、4#教学楼、试验楼）项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调，对本工程质量、安全、工期、成本控制全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。（二）建立施工作业、质安控制、协调配合三条控制线根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，项目部建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以项目经理一施工员一专业负责人一工长一生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由项目工程师、专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段;积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。（三）建立健全的岗位职责1、项目经理职责：（1）仔细贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。（2）代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现。（3）对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术法律规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施。（4）对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制改进。（5）对人力、物力进行协调，确保工程的顺利进行。（6）对职工的睦邻关系的调解，解决职工的具体生活困难。（7）组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。2、技术负责人的职责：（1）严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、保质保量负...
