项目设计过程控制措施一、内部和外部接的控制1、内部接控制
内部接是指设计部内部各专业之间的接， 主要内容包括：各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文 件发放之前的会签工作等
2、外部接控制
外部接指设计部与业主等方面的接，主 要内容包括：业主的要求、需要与业主进行交沙的所有问题、与业主 间的资料来往等
二、项目设计基础资料的管理1、项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶 段或在项目中标后项目开工会议之前提供
假如经项目经理审查发现 完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出
2、项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各 有关部门；必要时，应经项目经理批准复印
3、当业主提出修改项目设计基础资料时，项目经理（或项目设 计负责人）应组织有关专业，对修改内容进行审查和评估
4、项目经理（或项目设计负责人）应将经批准的设计基础资料 修改情况发放给所有受影响的部门和专业
三、项目设计数据的管理1、项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础， 由项目设计负责人组织项目设计人员进行整理和汇总，编制成项目设 计数据表，并经项目设计负责人审核，项目经理批准，送业主确认后 发表
2、在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变 更之中，按规定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表， 另行发表
四、设计标准和法律规范的管理1、项目采纳的设计标准和法律规范，应在合同文件中规定，并附项 目设计采纳的标准、法律规范清单
假如合同文件中没有相应的标准、规 范清单则应在项目开工会议之前，由项目设计负责人组织编制一份设 计采纳的标准、法律规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准
2、项目开工之后，项目设计负责人负责编制本专业采纳的设计 标准、法律规范清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交给项目设计 负责人
由项目设计负责人审核并汇总后，交给项目经理审
