项目设计过程控制措施一、内部和外部接的控制1、内部接控制。内部接是指设计部内部各专业之间的接， 主要内容包括：各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文 件发放之前的会签工作等。2、外部接控制。外部接指设计部与业主等方面的接，主 要内容包括：业主的要求、需要与业主进行交沙的所有问题、与业主 间的资料来往等。二、项目设计基础资料的管理1、项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶 段或在项目中标后项目开工会议之前提供。假如经项目经理审查发现 完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。2、项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各 有关部门；必要时，应经项目经理批准复印。3、当业主提出修改项目设计基础资料时，项目经理（或项目设 计负责人）应组织有关专业，对修改内容进行审查和评估。4、项目经理（或项目设计负责人）应将经批准的设计基础资料 修改情况发放给所有受影响的部门和专业。三、项目设计数据的管理1、项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础， 由项目设计负责人组织项目设计人员进行整理和汇总，编制成项目设 计数据表，并经项目设计负责人审核，项目经理批准，送业主确认后 发表。2、在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变 更之中，按规定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表， 另行发表。四、设计标准和法律规范的管理1、项目采纳的设计标准和法律规范，应在合同文件中规定，并附项 目设计采纳的标准、法律规范清单。假如合同文件中没有相应的标准、规 范清单则应在项目开工会议之前，由项目设计负责人组织编制一份设 计采纳的标准、法律规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准。2、项目开工之后，项目设计负责人负责编制本专业采纳的设计 标准、法律规范清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交给项目设计 负责人。由项目设计负责人审核并汇总后，交给项目经理审核，并送 交业主审查同意。3、在设计过程中禁止采纳过期、失效、作废的标准和法律规范。五、项目设计统一规定1、项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项 目设计负责人组织各项目设计负责人编制项目设计统一规定，作为各 专业开展工程设计的依据之一。2、项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础资料和工程 总承包企业内部的有关规定，项目设计统一规定应经项目经理审核批 准，并送业主确认后发表执行。3、项目设...
