项目费用与风险控制1、项目总费用分析每个月末对本工程的实施情况进行监测。为了分析工程进度的控制情况和成本控制情况，我 们采纳挣值法进行分析。通过监测计算已完成工作预算费用（BCWP）和计划工作的预算费用 （BCWS）之间的偏差，来对工程总体进度情况进行分析，确定进度是否控制在总计划范围内。通过已完成工作的实际费用（ACWP）和计划工作的预算费用（BCWS）之间的差异来分析成本 盈亏情况。计算式：SV=BCWP-BCWS > 0 说明进度提前；SV=BCWP-BCWS < 0 进度滞后。CV=BCWP-ACWP > 0 说明成本节约；CV=BCWP-BCWS < 0 成本亏损。进度和费用的控制应该着眼于跟踪和监控，及时收集实际状况信息，跟踪计划费用、实际费 用，用挣值法分析，评价费用使用情况和工作的进展状况，对后续工作做出估量和预测，调 整资源配置，并使三曲线尽量靠拢平滑上升。2、风险控制：项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等 因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。1）风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同 类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险， 过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相 关者等方面。2）风险的分析及评估：根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并 做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险 主要有以下几个方面： 技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环 境风险、业主及利益相关者。3）风险的应对措施和等级划分见下表：序号风险种类风险内容影响结果危害应对措施程度事前事中事后1技术风险施工方法选择不当试验不合格影响质量与进度A多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进2管理风险管理不到位 个人能力施 工队素养质量不达标进度不达标安全不达标A1. 明确管理机制2. 劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳 务队中删除3过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标B工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进4质量风险质量缺陷达不到预期 合同质量等 级要求B制定创优计划分析质量原因...
