项目部材料员工作总结 10 篇项目部材料员工作总结篇 1时间一晃而过，弹指之间，20-年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的 悉心、关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中取得了必须的成绩，但也存在 诸多的不足
回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、 供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并 对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试 验单送交验收人员和资料员
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状 况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续
二、把好材料采购关
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审 查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距， 坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的 严肃性和透明度
统计各种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈 给项目经理，确保工程的顺利进行
三、严格材料进场验收制度
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试 验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库
报支发票时，发票、验收单和各种 小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批
四、加强材料计划管理
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组 织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资 金周转、节约资金的一个重要因素
材料计划可根据其资料和作用分为：材料需 要计划即供应计划、采购计划和节约计划
工程项目开工前或开工后 15 天内务必 拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划
季度材料计划使
