项目销售周工作计划 8 篇 工作各方面得以要求，大家是时候制定一份了，一般情况下的工作计划都是在我们分析了工作情况之后写出的，下面是我为您分享的项目销售周工作计划 8 篇，感谢您的参阅。项目销售周工作计划篇 1一．主管工作职责1.本销售组的销售管理工作。2.本销售组的销售业绩。3.参加项目推广的讨论工作。二．文员工作内容销售控制、人员排班、考勤管理、卫生监督、合同管理、文件文稿的撰写、填写各种统计表格、协助总监日常工作。三．销售体人员构成1.项目管理小组：包括总监 2 名、销售主管 2 名。2.销售人员：销售代表 8 名。3.服务人员：包括文员 1 名、保洁员 1 名。四．销售体工资标准1.销售主管：试用期 1500 元/月、转正 1800 元/月2.销售代表：试用期 600 元/月、转正 800 元/月3.文员：试用期 800 元/月、转正 1200 元/月4.保洁员：300 元/月5.司机:1500 元/月以上人员每天饭费标准为：8 元/人?天五．销售体佣金标准1.总监：0.8‰/人2.主管:1‰/人3.销售代表:2‰/人文员:20 元/套六．销售体的奖励与惩处制度1.销售主管惩处制度：连续 2 个月未完成本小组销售任务者，降职为销售代表。2.销售代表惩处制度：当月未完成销售任务者与以解聘。奖励制度：每季度销售冠军除享受公司规定奖励外，授予金牌销售代表称号，并作为销售主管候选人。七．销售试算1.试算条件可售房屋 700 余套，可售面积约 60500 平方米，房屋每套面积约 90平方米。全程销售平均底价 2200 元/平方米，每套房屋总价约 20 万元，销售周期 18 个月，每月任务约为 40 套时项目可达到完销程度。2.计算月保本销售量1)月成本预算：工资：1800×2+800×8+1200+300+1500=13000 元饭补：13×8×26=2700 元办公费：电话 1000+耗才 300+水电 800=2100 元供暖费：200 元合计：18000 元/月2)公式：固定成本+变动成本=代理收入（销售套数×房屋总价×0.02%）3)计算：设保本销售套数为 x。18000+200000×(0.08‰+0.08‰+1‰+2‰+0.02×6 ％ ) x ＋ 20 x =200000 x×0.02x=7 套4)结论：每月销售量为 7 套时，即可达到保本点。2.销售收入试算1)销售额：60500×2200＝133,100,000 元2)代理总收入：133100000×0.02=2,662,000 元3)佣金支出：总监：133100000×0.8‰×2=212,960 元销售主管：133100000×1‰=133,100 元销售代表：133100000×2‰＝266,200 元文员：700×20=14,000 元接案奖金：2662000×6...
