预算部工作职责及流程第一章 总 则为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现， 为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障施工效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。第二章 制度及要求1.在工作中要以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。2.坚持原则，实事求是。3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。4.必须常常深化施工现场，为结算提供第一手资料。5.必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误”。6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。9.遵守预结算管理的总体原则 “合同为本、事实为据、合法合理”。第三章 岗位职责一、经理1.负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。2.负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。3.负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。4.负责编制部门年、月、周、日工作计划及总结，并组织落实。5.负责本部门人员的绩效考核工作。6.负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结算的工作程序。7.负责项目进度款的审核工作。8.负责审核项目工程变更单的造价核算工作。9.负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。10.负责竣工工程的结算工作及项目经济指标分析及效益评估。11.参加项目设计方案评审及图纸会审工作。12.参加设计、施工、监理等单位的合同争议、处理及索赔等事项。13 配合集团公司做好招标阶段合同价款的确定工作。14.完成领导交办的其他工作。二、工作内容：合同预算包括工作内容1.对甲方和劳务单位的结算；2.施工单位的施工图预算以及材料计划（包括分层的材料计划）；3.根据施工图预算编制分项工程劳务合同；4.负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款；5.负责劳务工程付款节点金额，审核项目进度款；6.每月人工费计划以及下月材料计划；7.每月的材料实际用量与预算用量对比； 8.每月对已完工程进行成本分析，根据盈亏情况制定下月成本控制方案；9.配合技术总工及时办理各类鉴证；10.多收集、整理本专业的造价资料；11....
