项目管理班子组成情况针对该项工程特点和招标文件的要求，公司选派具有施工组织能力和经验，工作责任心强，专业业务素养精的一批公司骨干力量组成强有力的驻地项目经理部。根据项目程序施工。建立健全完善的各项管理制度和强有力的管理职能部门，负责施工准备、施工计划、技术管理、质量安全管理、材料设备管理、文明施工管理以及工程成本控制和工程后期养护等进行全方位的管理，对业主单位全过程负责。一、项目施工组织机构图项目施工组织机构图：公司生产经理项目经理项目副经理I项目负责人质安量全组组材料组技术组工程组资料室设备组1二、项目管理机构人员配备与职责该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政园林景观绿化工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。1、现场项目管理机构职责1.1 负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。1.2 对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手技术负责人技术员资料员11111111111施工员续，向监理工程师上报开工报告。1.3 及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施工交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。1.4 按规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而实行的实施性的施工安排和施工方案说明。1.5 按规定向监理工程师提交详细的月（季）报计划，以及工程有关事项总结。1.6 负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。1.7 负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。1.8 及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。1.9 对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。2、项目经理职责2.1 贯彻执行有关政策、法规、标准、法律规范和质量体系文件。2.2 根据开工必优、一次成优的要求组织施工，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。2.3 代表我单位全面履行工程施工合同，组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。2.4 签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。2.5 确定各作业层人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。2.6 负责安全、质量控制和工程进度控制。2.7 组织处理合同...
