高效团队构建与沟通执行力沙盘模拟【课程谕什么是团队？如何打造高效团队？什么样的团队才是个好团队？什么是优秀的团队领导者？如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。如何带兵打仗、如何管理团队,是个讨论不完的课题，没有标准答案，评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员希望得到的。本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎打造高效团队的真谛・・・.・・・课程分三个阶段：第一阶级:讲解团队建设的有关理论第二阶段：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束,进行全面的团队体验。通过推演沙盘的过程,充分暴露团队的时间管理、目标管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等等问题。第三阶段:先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由老师就团队管理中的上述问题进行分享。引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及 沟通不善、执行不力的原因和解决方案。达到茅塞顿开、高屋建簸之效。【培训目标】1・团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；2. 了解高效团队构建要素及方法3 .目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；4 计划执行：考验团队计划的执行能力，拥亍力不强的原因及对策，展现团员在团队的个人魅力；5 风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险,了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策、工作压力之管 理的方式；6 .组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、下级与上级的沟通、个人与组织的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的。【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在 60 内为佳，最多不超过1 人（若超过 1 人，会影响培训效果）【培训时间】1-2 刃 6-12 个小时【蛾 II 大纲】参加培训的学员 6-10 人一组，运用团队管理知识组建团队，角色分工，进 行执行任务的沙盘推演。第讫上午：1 破冰游戏、分组2.高效团队构建、管理的理论讲解3.沙盘及规则简介4.沟通风格测试，确定角色分工5.组建团队并展示第一八下午：L 九岛游戏2 .进行 1-15天的任务行程3 .每行进 3 天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度4.领导力知识点讲解5.讫活动情况小结第二天上午:1、躺游...
