***公司厂容厂貌大整治活动总结 ****公司厂容厂貌大整治活动总结为了改变公司的脏、乱、差状况，树立全新企业形象，经公司专题会议决定的集中整治厂容厂貌大整治，在全厂管理及员工的努力下，7 月 3 日-7 月 7日已经完成了第一阶段的活动。现从以下三方面总结这一阶段活动： 一、**公司厂区环境脏、乱、差的状况，公司要求改进。 长久以来，**公司厂区环境脏、乱、差，物品随意堆放等现象已成为顽疾。为了改变现状，在 6 月下旬公司就有给各部门发放 6S 推行手册,号召学习宣传。之后专门成立了 6S 整治活动小组，讨论编写****集中开展厂容厂貌大整治活动的实施方案。 经公司领导会议决议并于 7 月 3 日召开专题会议，标志着大整治活动的启动！为了烘托氛围，专门制作了横幅标语，一进厂区，我们能感受到活动的重要性。 二、各部门都有宣传，管理员工有所认识，环境有改善。 经公司管理人员利用早会，专题会议等形式的宣导，全体人员对整治活动都有所认识。经走访，大部分员工都有初步改进意识和愿望，基础的清洁工作已经在进行，环境面貌已经有提升。 宣传动员阶段主要就是宣传教育，思想认识改变的大动员。专题会议结束后，管材车间王厂长，管件车间白文，储运部王金星等随后利用时间进行动员宣传。7 月 4 日在财务部率先一步的带动下，公司各部门都行动起来了。业务部黄华主管是清洁责任区的第一人。7 月 5、6、7 日生产车间放假，但我们改进的脚步并没停下来。7 月 5 日王厂长在早 7 点抓拍到机电部在搞卫生。保安员在陈贵安领导的带动下，每天都坚持利用时间进行草坪的修剪，浇水，地面清洁等。整个厂区的卫生环境有了大大的改善。 三、存在问题及解决办法任何新事项的推动都不是一帆风顺的。一周来，经观察，有的员工也只是了解皮毛，认识不到位，或理解歧义，有行动迟缓，应付等现象。这也说明某些领导也有错读或误解这次活动的本意。下一步，加大整治力度，各部门之间多学习多沟通，了解厂容厂貌大整治的重要性和必要性，适应并融入改革，我们才能不被淘汰！大整治是一个长期艰巨的任务，积久成疾的环境改善需要一个过程，这需要全员参加，要有团队意识，整体意识，人人都是工厂的主人翁意识。大家互相配合，会议决议的议题条案，工厂的管理层应率先垂范，才能更好的教育员工，思想观念改变了，直接行为也会随之改变，从要求做转变为自觉做，再到习惯做，素养提高了，**新的企业文化就会逐渐形成，下一步...
