-工程项目管理 第一章 工程项目管理概论 1—1 项目和工程项目:具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件项目的特性：一次性；目标性;约束性;寿命周期性；多活动性项目的特点：目的性;寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性 工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。工程项目时只需要一定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性；工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参加人员多.工程项目类型：（1）按功能划分:住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目工程项目的组成：单项工程(指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程.例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程,管道安装工程,设备安装工程等单位工程组成）,分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程.例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等),分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。例如挖土·混凝土垫层·回填土等）。1—2 项目管理与工程项目管理项目管项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划·协调·组织·和控制,旨在实现项目特定目标的管理体系。项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有制造性(3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中发挥重大作用根据参加方的不同有工程项目管理·勘察设计管理项目·承包项目管理·监理项目管理。工程项目管理的基本目标就是利用有限资源，已经可能少的费用和竟可能快的速度建成该项目,使其实现预定的质量（功能）需要注意的是质量·时间·费用的关系把握。1—3 工程项目建设程序工程项目建设程序。（1)项目决策阶段——投资意向，项目建议书，可行性...
