蒲城爱家作业流程特供价调整作业流程类别编号一、目的：为了便于商品价格统一管理，特制定本流程二、适用范围：门店所有的变价处理三、内容3．1、流程图1.采购 1.采购 2.供应商 2.供应商1.采购 1.采购2.采购处长 2.店长采购处长咨讯部门店系统管理员采购填写《商品特供价申请单》报采购处长审核采购与供应商达成特供价订货协议门店数据通讯采购处长审核确定咨讯部依据《商品特供价申请单》进行特供价变价操作门店检查特供价单，根据单据要求做相应处理采购与供应商达成特供价订货协议采购填写《商品特供价申请单》报店长批准 1.采购 2.供应商3．2、流程说明及各岗位职责特供价流程说明：1、供应商与采购达成特供价订货事宜（a.特供价进货,库存不调差、b.特供价进货，库存调差、c.正价供货，按销量调差），并填写《商品特供价申请单》（需有供应商签字）报采购处长审批；本环节责任人：采购第 1 页/共 2 页2025 年 11 月 25 日起草单位西安飓风商业管理蒲城爱家作业流程特供价调整作业流程类别编号采购进行特供价商品订货操作跟踪门店订货2、采购处长对《商品特供价申请单》进行审批；本环节责任人：采购处长3、采购将审批后的《商品特供价申请单》交咨讯部录入《商品特供价通知单》下传至门店；本环节责任人：咨讯部4、门店系统管理员对《商品特供价通知单》进行复核，根据单据要求：a.特供价进货，库存调差，通知驻店采购做《成本调整申请单》（此处转入商品成本调整流程操作）；b.正价供货，按销量调差，通知财务注意在月底根据此供应商的特供价商品销售情况做《供应商促销差价补扣》以费用形式扣补差价；本环节责任人：门店系统管理员5、采购根据门店存货情况对供应商特供价商品制定《商品订货单》、传递《商品订货单》至供应商并将订单原件转交收货部；同时确认供应商收到订单（此处转入门店要货处理及订货流程操作）；本环节责任人：采购名词解释：a.特供价进货，库存不调差：按特供价进货，不对库存商品进行调整补差；b.特供价进货，库存调差：按特供价进货，对已有库存商品进行调整补差（做《成本调整单》）；c.正价供货，按销量调差：以正常商品进价进货，按已销售数量进行调整补差（差价用费用的形式进行支付）；第 2 页/共 2 页2025 年 11 月 25 日起草单位西安飓风商业管理十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的损害。
