第七章 劳动力及资源配备计划第一节 劳动力配备原则装饰施工过程实际上就就是人得制造活动过程,装饰得效果最终还就是由人为因素决定,因此技术工种得配备与施工人员得整体素养就是保证施工质量得关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障,但却增加了成本,所以从项目得科学管理角度来讲这并非最佳、科学得管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本得目得,所以以最少得资源获得最大得回报才就是管理得目得。为达到这个最佳结合点,在技术工种人员得配备上将遵循以下原则:1、装饰施工以技术为主,因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一,因此简单容易得分项可以由少数熟练工带新人实施、3、普通专业工程以熟练工为主,新工为辅共同实施,这既节约了成本,又培育了新人,同时又不影响施工质量。4、难度大得专业工程完全由熟练专业技术工实施。5、随着施工进度得需要,专业技术工适当增减。根据施工进度要求,决定实行“紧密配合,灵活穿插、平行流水、立体交叉”得组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”得原则,以各工种责任,承包合同组织优质高效得施工、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期,我公司将实行积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期、根据本装饰工程具体情况及进度计划,我公司将投入适量得劳动力,工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。第二节 劳动力计划劳动力计划表施工队伍就是决定装饰工程最终效果得最关健因素,为保证业主所要求得工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程得优秀施工队伍进场施工。１、计划用于本工程得各专业班组安排根据工程得进度计划安排,我司劳动力安排亦分段进场施工,具体施工阶段班组安排如下:进场时间以甲方或监理发出得通知为准,整个工期为200日历天。根据工作内容与工作特点进行安排。根据图纸及材料种类、合同工期考虑,合理安排施工高峰时现场劳动力,其中水电工、电焊工等均持证上岗、为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。根据编制地施工劳动力计划,及时选择质量意识强、技术操作水平好得施工班组进场,并且安排好职施工场地食宿,做好进场工人得教育,增强安全、防火、防盗、文明施工等意识、2、各专业班组相关管理措施(１)木工班组木工班组...
