2025 仓库管理述职报告优秀范文 5 篇2025 仓库管理述职报告范文 1 我是仓库管理员的___，于 20__年 12 月 10 日入社，截止今日，将近一年。作为一名仓库管理担当，我的主要工作职责是：担当发行请购单工作、平安库存量、风险库存量的设定;担当月度库存盘点统计;担当公司废旧物资的处理工作。 经过近一年的工作锻炼，我已经在乐星空调系统(__)中找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同事的关怀帮助下迅速成长，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活! (一)面对现实，接受挑战 为了迎合公司的快速开展，便捷、高效地管理，20__年 7 月公司准备实施的新的 ERP 系统。系统是空白的，需要添加大量的根底信息，我们资材部管理科要负责的是提供准确的资材数量，所以 6 月份的月末盘点的准确性至关重要。 万事开头难，盘点前，我们部长、科长开小会议指导与安排，经过周全的考虑，6 月份的盘点比以往提前 3 天盘点，由我负责做盘点表格。做盘点表是小事，但考虑到这次盘点的重要性，我更加认真认真的筛选、划分不同类资材，确保盘点的便利性。在盘点过程中，我积极协助各担当，且不放过任何一个死角，保证了数据的准确性。经过盘点、找差异、再确认，最终这次盘点的准确性到达了 98%以上，结果得到了公司领导的认可。 (二)理清头绪，细化管理 实施新系统后，在我们部门经理的指示下，仓库进行了区位管理。 区位管理的目的是：更好的有序管理仓库近 3000 种资材;方便仓库配送员及时准确的为生产配料以及便于供货商送货时标准放置。 区位管理，看起来简单，做起来就难了。首先要把仓库大体分区，画出仓库管理规划图。接下来就是持久战，坚持每天确认资材的标准摆放，及时记录在哪一个分区哪一个货架第几层，而且对所有资材进行统一标准标识。一个月的努力没有浪费，我们的配料效率更高，我们的管理更加系统。 (三)勤奋工作，标准流程 公司废旧物资的处理，又是一件外表看起来很容易的事，不就是把东西卖了吗?实际上废旧物资的处理和财务密切关联，废旧物资也是有帐的，而且要把这个帐分清楚，所以平常处理时，不能有半点马虎，每一次认真记录，最后统一整理，确保帐与物两清。 处理废旧物资的流程既要标准又要明确。资材部负责确定销售订价、称重收款结算业务，仓库保管、门卫保安协助称重。以此标准流程，确保每次废品处理的公正性。 自担当公司废旧物资处理工作起，累计处理废旧物资 128 万元，且每次帐物处...
