2025 年中学校长年终述职报告又到一年年底了，对于年底，您的工作需要整理和规划了，假如您正在构思中学校长述职报告怎么写，请看网为您提供的 2025 年中学校长年终述职报告。 2025 年中学校长年终述职报告(一) 尊敬的各位领导、老师们： 大家好! 10 月 17 日，县教育局安排我兼任 xx 中学校长，10 月 18 日，我正式到校报到上班。认真算起来，我任 xx 中学校长只有短短 72 天时间。客观地说，在这两个多月的时间里，我所完成的主要工作，是以校长的身份、从校长的视角，再次对 xx 中学的办学现状进行了深化的认识和了解，并据此思索管好学校、办好学校、进展好学校的思路。同时，接过上任校长正在进行的工作，妥善完成。下面，从三个方面进行简单的汇报。 一、所做的主要工作 1.调整校委分工，理顺工作关系。 10 月下旬，针对学校原有校委成员在本期初已发生了很大变动的情况，为了便于学校管理工作的开展，对校委分工作了重新调整。一是新增办公室主任为校委成员，使校委成员的人数由 6 人增为 7 人;二是对校委成员分工负责各处室、各年级作了明确规定，使校委成员职责更明确。 2.完善管理制度，严格督促落实。 校级管理制度的完善和严格落实，是本期来我主要致力的工作之一，具体包括： 一是行政周例会制度。学校校委领导在每周周五定时召开行政会议，及时总结、落实各线本周工作任务的执行情况，并讨论、部署下周工作。行政例会不间断地定期召开，不仅加强了校委领导的沟通与团结，也便于学校行政及时发现问题、提出问题、解决问题。 二是校务月例会制度。每学月第四周周四下午进行，校委成员和中层干部全体参加。与会者向大会通报本学月所完成的工作，并对下学月的工作作安排。会议不展开讨论和表决，旨在通报情况，促进各线之间相互了解和沟通。 三是领导包班制度。全校 20 个教学班由 17 名领导包干(年级主任包两个班)，包班领导负责督促所包班级班主任履行职责，帮助班主任提高班级管理水平，并作为学校行政与各班级之间联系和沟通的纽带，推动学校中心工作在各班的实施和落实。 四是行政值日制度。以一星期为周期，每天安排两名领导值日，负责全天督查学校各线工作，并作好记载。作为学校日常管理的主要制度之一，行政值日制度不仅促进了各线之间的相互监督，也有效地防止了管理真空的出现。 五是分线周例会制度。学校的主要工作分为教学教研、政教政工、总务财务、党支部、工会五条线，每周周...
