2Z101000 施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现.项目策划指目标控制前筹划和准备工作.费用目标:对业主指投资目标，对施工方指成本目标。项目决策期管理主要任务:确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理:① 施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标） ②进度目标（项目动用或交付使用）③质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段④动用前准备阶段 ⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理(最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标 ③设计的质量目标 ④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括:① 与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标 ③供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标 ④项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标;施工方项目管理的任务包括:① 施工安全管理②施工成本控制...
