2025 年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参加各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：① 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参加施工）② 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③ 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④ 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤ 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和制造必要的施工条件⑥ 与外部单位进行必要的联系和协调三、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项 目 结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务 ( 工作对 象 ) 一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线组 织 结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系 ( 指令关系 ) 一个组织系统中的组成部分 (工作部门)单向箭线合 同 结构图反映一个建设项目参加单位之间的合同关系一个建设项目的参加单位双向箭线四、常用的项目组织结构模式：① 职能组 织 结构 传统组织结构模式 每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 有多个矛盾的指令源 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系② 线性组 织 结构 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指
