2025 年宝地集团普通员工培训提升管理办法一、制定此方案的目的及意义：1、通过普通员工培训管理提升方案的具体实施，提高各部门领导对入职员工的培育意识和重视程度，自上而下加强各部门的培训力度，使员工在培训学习中真正感受来自集团的重视和栽培，以此提高员工的工作胜任力和独立担当力，满足集团区域拓展的人才需求。2、希望经过集团及部门组织的一系列培训措施，使员工在入职工作后，实现职业技能、职业行为、职业心态的不断提升和进步，使宝地集团全体员工能够紧跟企业快速进展的步伐，适应企业进展对人才素养的高标准需求。同时，通过对员工的培育，帮助员工更好的实现个人职业进展规划。二、普通员工培训管理具体实施措施对于集团招聘员工，集团人力资源部和各部门领导将着重从以下几点着手进行培训管理提升：（一）集团培训1、新员工入职培训（1）企业基本管理制度培训针对性的对员工进行集团发布的有关制度和文件的培训，并在培训中向员工简单介绍公司的组织结构及集团的基本构成。通过培训，使新员工首先了解集团基本管理制度和相关构成，了解自己所在的大家庭的基本“家法”和规矩，明确公司运行法律规范，尽快熟悉工作环境，为进一步掌握岗位技能，提升个人素养奠定基础。（2）企业进展战略培训在培训中，一方面与员工回顾了解过去的五年战略进展；另一方面，与员工一起学习集团的新的二五战略计划和目标。使员工在了解企业辉煌进展历史的同时，更好的学习到其所在大家庭的进展目标及方向，使员工及时将个人职业进展规划与企业战略进行有机结合，进一步明确个人的工作目标，增强员工对企业的认同感和荣誉感。（3）企业文化培训文化犹如企业的灵魂和血液，直接决定着企业的寿命和进展好坏。对企业文化掌握与否，也将直接决定员工的归属感和使命感。通过企业文化培训，使新员工了解并感受所在组织的思想意识，从中找到企业归属感，提高员工的责任感和主人翁意识。（4）职业礼仪培训结合企业实际，借助优秀礼仪讲师的视频讲座，使员工明晰作为职业人的基本礼仪上的法律规范要求。能在工作过程中呈现出较好的职业行为，对外展现较好的企业形象，提高宝地形象和企业品牌。（5）新员工创新能力和创新思维培训宝地集团进展的历史就是创新求进展的历史。在新员工入职培训中，加强对员工的创新能力和创新思维培训，以此提高员工对宝地创新考核文化的适应，使员工具备良好的创新思维，更好的提高员工的创新能力水平。2、公开课本着提升员工岗...
