201*年人才市场个人工作总结 201*年人才市场个人工作总结 201*年度个人工作总结 王羽 201*年，在人管办领导班子以及 L 部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落户、等各项工作。现将部门的一年来的工作状况汇报如下： 一、业务完成状况(截止 201*年 12 月 22 日) 在龙部长的代理下，全部门同事的积极协作下，到旅专、理工大学、医学院、师专办理市外生源毕业生人事代理 612 人；201*年新开发新集代单位 4 家，派遣单位 5 家，新增 87 派遣员工；组织 2 次派遣员工的岗前培训。二、业务提升方面 积极人管办组织的各项政治和业务学习，今年到区人才市场跟班学习各项业务，在人才市场的支持下，考取了职业指导师助理证和人力资源效劳行业上岗证。在不断的学习充电中，找出了自身工作缺乏与差距，准时改正，得到用人单位的认可以及领导的好评。 三、工作亮点 外联培训部作为了一个综合性高、业务量大的治理部门，它既要开发集代、派遣、市外生源应届毕业生人事代理、落户办理、SYB 创业培训等业务的外联部门，又要完成日常对各派遣单位的五险一金缴纳、派遣员工工资发放、集代单位档案治理、集代人员进出手续办理、费用催缴等的业务，在人手少、任务重的不利条件下，外联培训 部在龙部长的带着下，集思广益，总结过去的阅历教训，我们摸索了一套新的、高效的治理方法，取得了显著的成果。 （一）在高校毕业生人事档案宣传方面“创新” 在今年的高校毕业生人事档案前期宣传方面，我们总结去年阅历，提前与高校负责人联系。首先，利用高校招生就业网这个宣传平台，提前放置网上宣传资料，再次，制作新的宣传内容，上门宣传。让毕业生提前了解毕业生人事档案相关学问。首先减轻部门在高校毕业生后期人事档案转接的业务压力；再次，能够让毕业生提前了解毕业离校的相关手续，使得他们更沉着、轻松的走出校园。 （二）在开发派遣、集代单位方面的“两提” 在开发派遣、集代单位时，假如还是按传统的多家走访、上门宣传的方式，势必需要花费很多人力和时间，在不了解别的单位的人事档案治理需求的状况下，盲目前去开发业务的，取不到好的效果，而且还势必疏于对集代单位档案的跟踪治理。利用桂林晚报、桂林旅游人才网、各院校网站等新媒体，广泛宣传我们的业务，“提升”人才市场在各社会各界的知名度。利用与单位、个人进展业务联系，“提高”了我们的...
