201*年保洁年终总结 201*年保洁年终总结 201*年保洁工作总结 转瞬 201*年马上过去，又迎来了美妙的 201*3 年。回忆过去的一年，我负责乔治庄园效劳中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在陈经理直接领导下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求”的效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的治理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为进展目标，以“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对 201*年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为 201*年的工作打好根底。 第一、从七月开头在陈磊案场经理（以下简称陈经理）严格要求下，从无领导治理现场到导入日常常态化治理，在大家的见证下一点点的走入正轨。 1，自从七月份绿地正式接收工程，在陈经理的带动下，对物业公司进展一次大的人员调整 以及物业学问的培训，使得员工在工作中不断的提高自身素养。 认真抓好保洁队伍的整体素养建立，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能熟悉到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的效劳意识，树立“业主至上、效劳第一”、“客户就是上帝”让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满足，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能学问的学习，由于只有在不断的学习进取中才力量求进展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。 2，从人员的调整阶段不断的通过实践制定适合现场治理的方案。 一、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能熟悉到自己的缺乏之处，并积极寻求改良和进取。 二、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建立，狠抓了员工的礼节礼貌治理。依据公司领导和公司的要求，统一了着装，常常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑效劳。细化阶段，渐渐的对员工进展培训，加强队伍自身业务技能，熟识并把握根本技能。3， 细化阶段，渐渐的对员工进展培训，加强队伍自身业务技能，熟识并把握根本技能。 一、定人、定岗、定位，责任到人。依据园区的实际状况，依据每位员工的工作力量和特长，划点、划片、划区，划楼、...
