20XX 年 XX 公司企业职工年终总结会发言稿今年是我司实施经营进展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年
搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现
一个企业关键是进展，企业没有进展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话
进展是我党执政兴国的第一要务，进展对我司来讲也是公司生存和进展和广阔职工利益能否得到保障的根本要求
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多
但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，根据“稳健经营、理性投资、量力而行、持续进展”的经营进展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和进展的路子
为此，对今年的工作提出以下几点要求： 1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标
公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，法律规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育
各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动
具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和制造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续进展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今日的问题，还要为今后的工作打基础，制造条件，不制造障碍
每一个单位都有可持续进展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题
2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进
重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素养，更新观念
