————项目组织管理机构1.项目组织管理机构设置该工程质量标准为省优质工程,我方亦将此工程定为创优质精品工程,为此我们将组建管理公司,具有相对独立的管理和财政职能,对该工程进行重点管理,服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素养，选择政治素养、领导素养、知识素养、实践经验、身体素养符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理.项目组织机构图见下图:2.项目经理部主要成员及主要职责2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。项目经理部本着以“年富力强,精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则,主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。2。2.项目主要人员管理职责(1）项目经理管理职责： 1）执行 ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。 2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。 3)组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。4）根据施工（生产)中不合格品控制程序严把质量关。5）负责 7。5。1 条款的实施，组织做好回访回修工作. 6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。 7）负责组织编制施工组织设计(施工方案）。 8）负责组织竣工自检。 9)负责文明施工管理。 10）负责工程结算及工程款的及时回收。(2）施工员管理职责:1)负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标. 2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。 3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。 4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。5）保证所管栋号的文明施工。 6）负责所属工程施工技术和施工管理工作. 7）及时填写各种质量记录。 8）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权（包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等）以及奖励权。 9）及时进行...
